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組織架構

總經理:總經理向公司董事會負責,全麵組織實施董事會的有關決議和規定,全麵完成董事會下達的各項指標,並將實施情況向董事會匯報。負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。根據董事會的要求確定公司的經營方針,建立公司的經營管理體係並組織實施和改進,為經營管理體係運行提供足夠的資源。主持公司的日常各項經營管理工作,組織實施公司年度經營計劃和投資方案。負責召集和主持公司總經理辦公會議,協調、檢查和督促各部的工作。根據市場變化,不斷調整公司的經營方向,使公司持續健康發展。負責倡導公司的企業文化和經營理念,塑造企業形象。負責代表公司對外處理業務,開展公關活動。負責公司信息管理係統的建立及信息資源的配置。簽署日常行政、業務文件,保證公司經營運作的合法性。負責公司人力資源的開發、管理和提高。負責公司安全工作。負責確定公司的年度財務預、決算方案,利潤分配方案和彌補虧損方案。負責公司組織結構的調整。負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。


銷售部:就是以產品銷售為主要工作的部門。 負責總體的營銷活動,決定公司的營銷策略和措施,並對營銷工作進行評估和監控,包括公共關係、銷售、客戶服務等。如公司有新的產品,銷售部就要把新產品推銷、宣傳到一些消費者手裏。還有一點很重要,就是銷售一樣產品必須根據市場的變化和市場與自己企業公司的關係來合適的推銷到需要的消費者手裏。但,主要的還是看市場的需求。


生產部:負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境汙染事故的調查處理,並製訂改進措施計劃。


財務部:符合公司治理結構設置的財務部或類財務部門應當有從資本的融通(籌資管理)到現金的運營(財務管理)再到資本運作(投資管理)的三項職能。


綜合管理部:是公司的綜合管理部門,主要是負責公司的日常各項行政、人力資源及法律事務等工作;還有組織公司企劃、貫標、開展公司研發及代表公司與其他團體聯係等職能。


人力資源部:製定本部門的工作計劃,經上級領導審批後組織實施。 製訂、修改公司各項人力資源管理製度和管理辦法,建立製度化、規範化、科學化的人力資源管理體係 根據公司發展戰略,分析公司現有人力資源狀況,預測人員需求,製定、修改人力資源規劃,經上級領導審批後實施。 在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編製、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值 根據崗位需求狀況和人力資源規劃,製定招聘計劃,做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。 組織建立績效管理體係,製訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督,協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 根據企業規劃和員工發展需要,建立和完善員工培訓體係;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質。 製定公司的薪酬、福利方案,經審批後組織實施;核算員工工資,計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。 做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編製人力資源管理方麵的相關統計報表和統計報告。 辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續,辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對公司領導班子的年度考核。 做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。 及時與各部門溝通、協調,協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設,不斷改進內部管理工作,提高員工綜合素質和部門工作績效。 完成公司領導交給的其他任務。